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                            人事管理

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                            西安工程大学教职工考核暂行办法

                            2011年12月06日 00:00  点击:[]

                            工程大人字〔2011〕23号

                            为了科学评价我校教职工履行岗位职责情况,根据《陕西省事业单位工作人员考核暂行办法》及相关规定YOBET体育yobet体育官网,结合我校岗位聘用实际YOBET体育yobet体育官网,特制定本办法YOBET体育yobet体育官网。

                            一、考核的对象、内容和考核指标

                            第一条 考核对象为我校在编在岗(含人事代理)的各级各类专业技术人员、管理人员、工勤人员。

                            第二条 考核内容包括德YOBET体育yobet体育官网、能、勤、绩四个方面,重点考核岗位职责完成情况和工作业绩。

                            德,主要考核政治、思想表现和职业道德表现;

                            能YOBET体育yobet体育官网,主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥以及业务技术的提高和知识更新程度;

                            勤,主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;

                            绩YOBET体育yobet体育官网,主要考核履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量和效率YOBET体育yobet体育官网,取得成果的水平以及社会效益和经济效益情况。

                            第三条 考核标准以岗位职责及年度工作任务、目标为基本依据。

                            各级各类人员的考核标准,由各考核负责部门在基本标准的基础上进一步细化,结合工作实际,制定出切实可行、便于操作的考核标准。

                            第四条 考核结果分为优秀、合格YOBET体育yobet体育官网、基本合格、不合格四个档次YOBET体育yobet体育官网。

                            对德、能、勤YOBET体育yobet体育官网、绩表现较差,在年度考核中难以确定档次的人员可予以告诫,期限为三至六个月。告诫期满有明显进步的YOBET体育yobet体育官网,可视情况定为合格或基本合格档次,仍表现较差的定为不合格档次。

                            第五条 各档次的基本标准:

                            (一)管理人员考核各等次的基本标准:

                            优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针YOBET体育yobet体育官网、政策,模范遵守国家的法律YOBET体育yobet体育官网、法规和各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,有改革创新精神,业绩突出。

                            合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策YOBET体育yobet体育官网,自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁自律,熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。

                            基本合格:贯彻执行党和国家的路线、方针、政策YOBET体育yobet体育官网,遵守国家的法律、法规和各项规章制度,政治业务素质一般,基本能够完成工作任务,或在工作中造成一定失误。

                            不合格:政治业务素质较低,组织纪律性较差,工作责任心不强YOBET体育yobet体育官网,难以适应岗位工作要求,不能够完成工作任务,或在工作中造成重大失误。

                            (二)专业技术人员考核各等次的基本标准:

                            优秀:拥护党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德YOBET体育yobet体育官网,工作责任心强,勤奋敬业,专业技术水平高YOBET体育yobet体育官网,业务工作能力强,工作有创新,业绩突出。

                            合格:拥护党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德YOBET体育yobet体育官网,工作负责,业务熟练,专业技术水平较高,业务工作能力较强,积极履行岗位职责,完成工作任务较好。

                            基本合格:遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德,政治业务素质一般,基本能够完成工作任务,或在工作中造成一定失误。

                            不合格:政治业务素质较低,组织纪律性较差,工作责任心不强,不能够履行岗位职责YOBET体育yobet体育官网,难以适应岗位工作要求YOBET体育yobet体育官网,不能够完成工作任务YOBET体育yobet体育官网,或在工作中造成重大失误。

                            (三)工勤人员考核各等次的基本标准:

                            优秀:政治思想表现好YOBET体育yobet体育官网,模范遵守国家法律、法规和各项规章制度YOBET体育yobet体育官网YOBET体育yobet体育官网,业务精通YOBET体育yobet体育官网,工作勤奋,责任心强,确保劳动安全YOBET体育yobet体育官网,工作成绩突出YOBET体育yobet体育官网。

                            合格:政治思想表现好,自觉遵守国家法律YOBET体育yobet体育官网、法规和各项规章制度YOBET体育yobet体育官网,熟悉业务,工作积极,注重劳动安全,履行岗位职责,完成工作任务较好。

                            基本合格:政治思想表现一般,遵守国家法律、法规和各项规章制度YOBET体育yobet体育官网,基本能够履行岗位职责和完成工作任务,不能严格执行操作规程,忽视劳动安全YOBET体育yobet体育官网,出现事故苗头或发生轻微事故。

                            不合格:政治思想表现和组织纪律性较差,责任心不强,不能够履行岗位职责和适应工作要求,不能够完成工作任务YOBET体育yobet体育官网,违反操作规程,造成严重失误或发生严重事故。

                            各级各类人员在考核中确定档次时,除掌握以上基本标准外,应重点考核履行岗位职责和完成工作任务情况。

                            第六条 年度考核按类别确定优秀所占的比例,一般控制在该类人员总数的13—15%,指标数由学校统一下达。

                            二、考核的方法和程序

                            第七条 考核工作要做到个人总结与群众评价、领导评价相结合YOBET体育yobet体育官网;日?YOBET体育yobet体育官网?己擞攵ㄆ诳己讼嘟岷?;定性考核与定量考核相结合。全面考核,综合评定YOBET体育yobet体育官网,注重实效。

                            第八条 考核分为日?YOBET体育yobet体育官网?己撕湍甓瓤己?。日??己擞伤诓棵虐丛?、按学期进行YOBET体育yobet体育官网,建立个人业务档案,明确记录个人业绩。年度考核以平时考核为基础,按年度进行。

                            第九条 年度考核的基本程序

                            (一)被考核人个人总结、述职,填写年度考核登记表;

                            (二)所在科、(系)教研室的负责人在被考核人个人总结和听取群众意见的基础上填写基层意见;

                            (三)部门考核小组填写考核意见YOBET体育yobet体育官网,确定个人考核档次,上报学校进行审定;

                            (四)公示考核为优秀等次人员名单;

                            (五)学校对考核结果统一发文YOBET体育yobet体育官网。

                            第十条 年度考核工作结束后,考核结果存入本人业务档案。

                            第十一条 被考核人对考核结果如有异议,可以在接到考核结果之日起十日内,向??己斯ぷ髁斓夹∽樯昵敫匆?,??己斯ぷ髁斓夹∽樵谑漳谔岢龈匆橐饧⑼ㄖ救?YOBET体育yobet体育官网。对复议结果不服的,可以向上级主管部门提出申诉。

                            第十二条 年度考核中若干问题的处理意见

                            (一)因工负伤不能坚持正常工作的工作人员,享受国家计划生育政策规定休假的工作人员YOBET体育yobet体育官网,以及公派出国留学YOBET体育yobet体育官网、培训、讲学及学术交流YOBET体育yobet体育官网,在规定的时间以内或有正当理由经单位同意延长期限的工作人员,可直接确定为合格等次。

                            (二)无正当理由拒不参加年度考核,经批评教育后仍不改正的工作人员,以及考核年度内连续旷工超过十个工作日或累计旷工超过二十个工作日的工作人员,可直接确定为不合格等次。

                            (三)非学校公派,但经学校同意外出学习超过半年(含半年)的工作人员YOBET体育yobet体育官网,考核年度内病假累计超过六个月,事假累计超过三个月YOBET体育yobet体育官网,或病事假累计超过五个月的工作人员,考核年度内不在岗时间累计达到半年以上的人员,以及已办理退休手续或经学校批准提前离岗人员不参加年度考核YOBET体育yobet体育官网YOBET体育yobet体育官网,不确定考核等次。

                            (四)经学校批准的校内各部门间的借调工作人员,由用人部门进行年度考核,确定考核档次。

                            (五)学校派往外单位挂职锻炼的工作人员,由挂职单位提供评语,学校所在部门进行年度考核,确定考核等次。

                            (六)经学校批准派出学习、培训或借调到其它外单位工作的工作人员,由学习YOBET体育yobet体育官网、培训或借调单位提供评语,学校所在部门进行年度考核YOBET体育yobet体育官网,确定考核等次。

                            (七)在试用期、见习期内的工作人员参加年度考核YOBET体育yobet体育官网,不确定等次只写评语,作为首次确定职称、职务、技术级别的依据。

                            (八)考核年度内新调入的工作人员由原单位提供评语YOBET体育yobet体育官网,现学校所在部门进行年度考核,确定考核等次YOBET体育yobet体育官网。

                            (九)考核年度内接收的军队转业干部和退伍军人,参照转业、退伍时部队鉴定进行年度考核,一般确定为合格以上等次。

                            (十)考核年度内受行政警告处分的工作人员,参加年度考核,不得确定为优秀等次;受记过处分的工作人员YOBET体育yobet体育官网,参加年度考核YOBET体育yobet体育官网,只写评语,不确定等次;受记大过YOBET体育yobet体育官网、降级、降职、撤职、开除留用察看处分的工作人员,参加年度考核,确定为不合格等次。

                            (十一)接受立案审查尚未结案的,或正处在停职检查期间的工作人员,暂不参加年度考核YOBET体育yobet体育官网,待组织作出正式结论后再确定考核等次YOBET体育yobet体育官网。

                            三、考核结果的使用

                            第十三条 年度考核结果与岗位聘用和绩效工资挂钩,作为聘用YOBET体育yobet体育官网、续聘YOBET体育yobet体育官网、解聘、辞退、晋级、分配等的重要依据YOBET体育yobet体育官网。

                            第十四条 被考核人员在年度考核中被确定为合格及以上档次者,按下列规定执行:

                            (一)按照有关规定晋升薪级工资;

                            (二)发给基础补贴,并根据完成岗位任务情况发给奖励津贴;

                            (三)有正常晋升专业技术职务和竞聘科级以上领导岗位的资格YOBET体育yobet体育官网。

                            第十五条 年度考核中被确定为基本合格或不合格档次的,按以下规定处理:

                            (一)依据学校绩效工资实施方案,绩效工资予以减发或停发,并予以批评教育YOBET体育yobet体育官网;

                            (二)不得晋升薪级工资;

                            (三)连续两年被确定为基本合格或不合格档次的,根据情况予以降职、调整工作、低聘或解聘YOBET体育yobet体育官网;不服从组织安排或安排后考核仍不合格者,可予以辞退或解聘。

                            四、考核的组织管理

                            第十六条 学校成立??己斯ぷ髁斓夹∽閅OBET体育yobet体育官网YOBET体育yobet体育官网,负责对学??己斯ぷ鞯淖橹斓?,处理考核中有异议的问题。??己斯ぷ髁斓夹∽槌稍庇尚A斓?、有关职能部门负责人等人员组成。

                            各学院(部)及二级单位也应成立相应的考核小组。各部门考核小组由部门党政负责人和教职工代表等人员组成,成员为5—7人。

                            第十七条 考核工作领导小组的职责:

                            (一)依据有关规定制定本单位各类别人员考核实施细则;

                            (二)制定本单位年度考核实施办法;

                            (三)组织、指导、监督本单位考核工作YOBET体育yobet体育官网;

                            (四)审核考核评语及提出的考核档次;

                            (五)审核本单位教职工对考核结果不服的复核申请YOBET体育yobet体育官网。

                            第十八条 年度考核分类、分层次进行:

                            校级领导的年度考核按照省委组织部、省委教育工委的工作安排,由校党委负责进行;

                            中层领导干部的年度考核由处级单位及处级干部考核领导小组负责进行YOBET体育yobet体育官网;

                            专业技术人员的年度考核按照当年年度考核工作通知要求进行;

                            其余人员的年度考核由人员所在部门负责进行YOBET体育yobet体育官网。

                            考核工作的日常事务由人事处负责。

                            第十九条 考核组织按规定要求实事求是、客观公正地进行考核,决不允许有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复行为。

                            第二十条 本办法自颁发之日起实施,由人事处负责解释。

                            二○ 一一年六月二十三日

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